نظارت بر اجرای پروژه
یکی از مسائل مهم در اجرای پروژه های بزرگ، نظارت کمی و کیفی مناسب به عملکرد پیمانکاران حوزه های کاری مختلف می باشد. در ابتدای کار با یک پیمانکار مناسب است مقادیر کار قابل انجام توسط وی (شامل مقادیر کالاها و مصالح موردنیاز و عملیات قابل انجام) در طرح پروژه مشخص شده باشد تا از یک سو برآورد ریالی هزینه اجرای کار تعیین شده و از سوی دیگر کنترل های مناسب جهت عدم اعلام کالا و عملیات اضافی (فراتر از طرح پروژه) از جانب پیمانکار اعمال گردد.
در مورد ثبت مقادیر کارهای انجام شده توسط پیمانکار، لازم است سازوکاری وجود داشته باشد تا بتوان در حوزه های مختلف کاری، نتیجه و خلاصه کار روزانه یا هفتگی پیمانکار را ثبت نمود. همچنین با توجه به اهمیت مدیریت کیفیت پروژه، باید بتوان روش کنترل کیفی کارهای انجام شده پیمانکاران را از پیش تعریف نموده و نتایج کنترل کیفی نظارت بر اجرای کار را در حین پیشرفت کار مستند نمود. همچنین پس از انجام هر قسمت از کار توسط پیمانکار، نیاز است تا با روشی ساده، سریع و عاری از اشتباه مبلغ کارهای انجام شده وی تا این مرحله از کار را جهت پرداخت به وی محاسبه نمود. سیستم نظارت بر اجرای پروژه مپسان امکانات متعددی را جهت ساده سازی فرآیندهای نظارت بر اجرای پروژه ها فراهم می نماید.
