مدیریت پیمانکاران
یکی از روش های مهمی که می تواند سازمان ها را در رسیدن به اهداف تجاری خود یاری نماید استفاده از برون سپاری فعالیت ها می باشد. برون سپاری فعالیت ها (در صورت طی نمودن روش های صحیح) می تواند به انجام کار توسط افراد متخصص در هر موضوع کاری منجر شده و با افزایش کیفیت خروجی، کاهش یافتن هزینه های جانبی (مثل پشتیبانی و نگهداری و …) را به همراه داشته باشد. از سوی دیگر با استفاده از برون سپاری، سازمان می تواند مقدار بودجه قابل هزینه در هر موضوع کاری را مشخص نموده و به سادگی از اتلاف منابع مالی خود اجتناب نماید.
سیستم مدیریت پیمانکاران مپسان با فراهم نمودن امکانات مختلف نرم افزاری می تواند به عنوان بستر مناسبی برای انجام فعالیت های برون سپاری در سازمان های بزرگ مورد استفاده قرار گیرد. با استفاده از امکانات ارائه شده برای ارزیابی پیمانکاران در این سیستم می توان نسبت به انتخاب تامین کنندگان دارای توانمندی و تخصص بالاتر اقدام نموده و در ادامه با نظارت صحیح به عملکرد آنها، نسبت به اولویت بخشی به تامین کنندگانی که خدمات بهتری در راستای اهداف سازمان ارائه می نمایند اقدام نمود. از سوی دیگر این سیستم به عنوان یک بانک اطلاعاتی با کاربری آسان می تواند در زمان کوتاهی امکان دسترسی به سابقه تفصیلی هر یک از تامین کنندگان را برای مدیران سازمان فراهم آورد.
